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醫(yī)院重大問題決策程序
時(shí)間：2023-11-21 13:18　來源：天水四零七醫(yī)院

醫(yī)院重大決策是指按照中紀(jì)委規(guī)定的“凡屬重大問題決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目投資和大額度資金使用，必須經(jīng)集體討論決定”的指導(dǎo)思想，按照要求，對(duì)醫(yī)院的重大決策實(shí)行程序化、民主化。
一、重大問題的決策
堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個(gè)別醞釀，會(huì)議決定”。決策的基本程序?yàn)椋菏紫扔舍t(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，共同確立決策問題；議題確立后，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門論證，提交院務(wù)會(huì)討論決定。堅(jiān)持班子成員不全不決策，沒有與班子成員會(huì)前溝通不決策，多數(shù)干部對(duì)決策方案有異議的不決策。
二、干部任免
護(hù)士長以上中層干部按照《天水四零七醫(yī)院中層干部競(jìng)聘上崗辦法》規(guī)定的程序進(jìn)行。
院領(lǐng)導(dǎo)任免由董事會(huì)按相關(guān)程序進(jìn)行。
三、重要項(xiàng)目投資
對(duì)設(shè)備藥品、后勤物資采購和改擴(kuò)建項(xiàng)目等，按照醫(yī)院規(guī)定的程序及相關(guān)管理辦法，堅(jiān)持部門申請(qǐng)，提交可行性分析報(bào)告，主管部門、主管領(lǐng)導(dǎo)、黨委參謀，經(jīng)院務(wù)會(huì)研究同意后，按采購、投資金額提交董事會(huì)、股東會(huì)討論決策。
四、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)審批制度
嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院財(cái)務(wù)開支審批制度，按照分管工作范圍歸口審批。全院支出實(shí)行董事長“一支筆”審批制度。對(duì)于重大開支和超限額開支實(shí)行層級(jí)審批制度。
五、職代會(huì)審議制度
醫(yī)院重要決策，由院務(wù)會(huì)研究決定；十分重大事宜的決策，必須經(jīng)過職工代表大會(huì)審議通過。
醫(yī)院的重大投資項(xiàng)目，5萬元以上的設(shè)施、設(shè)備、基本建設(shè)投資，必須經(jīng)過院務(wù)會(huì)研究決定；10萬元以上的投資，必須經(jīng)過職工代表大會(huì)的審議通過后進(jìn)行招標(biāo)、投標(biāo)。
 
 

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